本站讯 “三严三实”专题教育开展以来，我院各级党员干部从自身做起，率先转变作风，针对医院发展中存在的问题，真抓实干，严细管理，展现了新形势下的医院工作新气象。
                                         工作用数据说话
    工作用数据说话，是我院近期的“风向标”。“7月份全院门诊服务量21240人次，出院病人1495人次，床位使用率88%……”8月7日，在全院月度工作会上，我院院长高清元通报了全院7月份工作业绩。“只有用数据说话，有对比，才能‘一针见血’地看到距离目标有多远，才能扑下身子抓实工作。”高清元院长说。为此，院领导班子组织召开财务科、信息科、医务科等职能部门会议12次，用数据重新确定年度工作目标，并详细分解到每个季度、月度。
    为了让职工明明白白地了解医院发展动向，我院将在每月中层领导月度会议中，对各项工作进行数据性地汇报总结。据高清元院长说，只有明确了具体数据目标，各科室才能有良好的执行力，一天一天抓落实、往前赶，才能争取全年目标提前完成。截止8月5日，他们已确定推进内部市场化、绩效考核等目标任务17项，目前已执行8项。

                                         转变作风看行动
    院领导班子提前半小时到岗，机关人员提前10分钟到岗，这是我院新规定的制度之一。为了保证制度的严格落实，8月1日起，我院从领导班子成员做起，开始实行“指纹签到”考勤制度，同时建立工作期间去向登记本，完善班子成员请假制度。
    为强化职能部门服务临床“马上就办”的意识和作风，在全院形成“临床围着病人转，机关围着临床转”的良好局面，我院将“院长行政查房”、“走动式管理”常态化，用“接地气”、“现场办公”方式，督促各职能部门提高“第一时间”落实执行力。近10天来，共进行院长行政大查房3次，提出35项待处理问题，其中27项于第二次查房时全部处理到位，其余8项也逐步创造条件一一处理到位。
    “9月底，如果医院卫生环境仍没有改观，我自愿扣罚3个月的工资。”针对医院个别地方卫生脏、乱、差的现状，7月10日，在该院月度会议上，分管此项工作的院党委书记孙振伟这样表态。7月31日，高清元院长将此表态延伸到院领导班子对执行力的承诺，目前，他们在与保洁公司协商，重新细化制定各卫生区内保洁标准，加大检查考核力度基础上，还对机关人员进行院区卫生划片，实行“责任包干”，对达不到卫生要求标准的实行负责人问责。
                                         开门“纳谏”谋发展
    如何群策群力开拓医院工作新局面，是我院领导班子近期谋划的重点。为此，他们积极敞开门“纳谏”，多次组织科室及退休老专家召开座谈会，广泛听取他们的建言献策。其中院领导值班日必须到急诊、食堂巡查制度，就是他们听取职工建议所制定的管理新举措之一。
    “院领导每晚都来我们科了解急救情况，即便遇到什么突发事件，有他们‘压阵’，我们心里踏实多了。”我院急诊科主治医师高栋对院领导晚上到急诊科“坐阵”的举措大为赞同。
    我院还充分利用建立的QQ群、微信平台等听取职工群众心声。职工食堂一直是职工们热议的焦点，针对部分职工多次在QQ群里对食堂服务质量提出意见的情况，他们决定从“弱处”狠抓，采取分管领导“责任倒置”方式强化对食堂的管理。8月4日，在该院QQ群里，有职工反映食堂鸡蛋与花生油涨价，该院分管食堂的纪委书记、工会主席陈艾洁看到后，立即进行了“实地”调查，并随后在QQ群里对调查情况进行详细说明，消除了职工的疑惑。自实施此项制度以来，我院食堂整体服务质量明显好转。（刘小芸）